我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱gHy中國模型網
第一部分：課程導入gHy中國模型網
     1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識gHy中國模型網
     2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練gHy中國模型網
     3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）  gHy中國模型網
     4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作gHy中國模型網
     5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作gHy中國模型網
        1）引導年運行規(guī)則說明gHy中國模型網
        2）引導年運行流程說明gHy中國模型網
        3）培訓師帶領學員模擬操作一遍         gHy中國模型網
     6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答gHy中國模型網
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第二部分：戰(zhàn)略謀劃gHy中國模型網
     1、知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”gHy中國模型網
     2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計劃的解讀gHy中國模型網
        1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）gHy中國模型網
        2）解讀gHy中國模型網
     3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持gHy中國模型網
        1）制定本團隊的“企業(yè)愿景”gHy中國模型網
        2）制定本團隊的“企業(yè)使命”gHy中國模型網
        3）制定本團隊的“企業(yè)戰(zhàn)略”gHy中國模型網
        4）制定本團隊的“職能戰(zhàn)略”gHy中國模型網
        5）制定本團隊的“部門計劃”gHy中國模型網
     4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持gHy中國模型網
        1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃gHy中國模型網
        2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）gHy中國模型網
        3）方法：如果計劃無法實現，就要調整gHy中國模型網
     5、講師點評：工業(yè)經濟時代和知識經濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同gHy中國模型網
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第三部分：戰(zhàn)略實施gHy中國模型網
     本部分為沙盤實戰(zhàn)，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰(zhàn)略管理的精髓gHy中國模型網
     1、開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施gHy中國模型網
        1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO？gHy中國模型網
        2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗gHy中國模型網
        3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略gHy中國模型網
        4）講師點評：如何進行戰(zhàn)略謀局gHy中國模型網
     2、苦心經營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施gHy中國模型網
        1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO？gHy中國模型網
        2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗gHy中國模型網
        3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略gHy中國模型網
        4）講師點評：如何進行財務戰(zhàn)略管理gHy中國模型網
     3、戰(zhàn)勝危機：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施gHy中國模型網
        1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO？（營銷∕銷售總監(jiān)）gHy中國模型網
        2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗gHy中國模型網
        3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略gHy中國模型網
        4）講師點評：如何進行營銷戰(zhàn)略管理gHy中國模型網
     4、迎來曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實施gHy中國模型網
        1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術∕生產總監(jiān)）gHy中國模型網
        2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年過程體驗gHy中國模型網
        3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略gHy中國模型網
        4）講師點評：如何進行產品開發(fā)戰(zhàn)略管理gHy中國模型網
     5、激烈對抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實施gHy中國模型網
        1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購總監(jiān)）gHy中國模型網
        2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年過程體驗gHy中國模型網
        3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略gHy中國模型網
        4）講師點評：如何進行人力資源戰(zhàn)略管理gHy中國模型網
     6、決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實施gHy中國模型網
        1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實現從感性到理性的決策和執(zhí)行gHy中國模型網
        2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年過程體驗gHy中國模型網
        3）小組討論：如何評價一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經營結果）gHy中國模型網
        4）講師點評：如何進行運營戰(zhàn)略管理（C0O）